La Asociación Española de Prensa Gratuita (AEPG) y Adcloud España, han firmado un acuerdo de colaboración. El convenio permitirá a los medios asociados de la AEPG beneficiarse de la amplia oferta de publicidad online que ofrece la compañía. Adcloud comercializará los espacios publicitarios online de las publicaciones asociadas tanto en formato Display como en imagen-texto. Su plataforma tecnológica permite maximizar los beneficios al mostrar los anuncios más adecuados para cada usuario.

Con esta alianza se pretende incrementar la compra y venta de la publicidad online entre los más de 100 medios digitales integrados en la AEPG, ofreciendo más oportunidades tanto a compradores como a vendedores. Para el secretario general de la AEPG, Víctor Núñez, “el acuerdo supone la primera de las grandes iniciativas que pondrá en marcha la AEPG este año 2012 para reforzar su área digital”. Para Núñez “el acuerdo con una empresa líder como Adcloud supone un salto cualitativo y complementa las acciones de venta conjunta de publicidad que la AEPG ya está desarrollando tanto en papel como internet”.
“Estamos muy contentos de comenzar el acuerdo con la AEPG. Supone un paso adelante en la consecución de nuestro objetivo de trabajar con los medios online de reconocido prestigio en España, para poder así ofrecer una audiencia premium y segmentada de gran valor para los anunciantes”, afirma Henrik Varga, Managing Director de Adcloud España.
El acuerdo entre la AEPG y Adcloud incluye, también, la utilización de la plataforma tecnológica de Adcloud para la gestión de campañas publicitarias conjuntas para los asociados a la AEPG, ofreciendo así mayores posibilidades de comercialización.
Adcloud, filial de Deutsche Post, es un proveedor independiente de tecnología y servicios para el intercambio optimizado de publicidad online y está presente actualmente en Alemania, Austria, Suiza, Francia y España. Con la tecnología de Adcloud, los clientes pueden ofrecer campañas en espacios publicitarios propios y utilizarlos de forma exclusiva para sus anunciantes o compartirlos en toda la plataforma para negociarlos.

Una encuesta de la Asociación Española de la Prensa Gratuita (III Estudio AEPG) realizada entre las publicaciones gratuitas asociadas revela que continúa la reducción de ingresos y la destrucción de empleo en 2011. Solo el 45% de los encuestados afirma que el número de empleados no ha variado durante el último año. Un 35% afirma que ha disminuido el número de empleados, esto supone un 2% más que en el año 2010, sin embargo, el número no es tan negativo como en 2009, donde más de la mitad de las empresas que fueron encuestadas habían reducido la plantilla. Pese a estos datos, la noticia positiva es que un 20% han aumentado su plantilla, la misma cifra que en el año 2010.
En el estudio se ha podido conocer que en el 75% de las empresas trabajan de 1 a 10 empleados y sólo el 25% tiene de 11 a 20 empleados. En cuanto al perfil profesional de los componentes de la empresa el 85% afirman que tienen de 1 a 5 redactores, sólo el 10% cuenta con más de 5 redactores en la plantilla.

Solo el 16% de los editores han aumentado sus ingresos
Los datos en cuanto a ingresos por publicidad no son demasiados  positivos, ya que el 47% afirma que son inferiores que en 2010, pese a todo no llega al 79% que afirmaban que habían reducido sus ingresos publicitarios en 2009. La mayor proporción con un 56% de los que han disminuido este año, ha sido entre 31%-50%. Además, el 16% afirma que  han aumentado los ingresos por publicidad entre un 11%-30% mayoritariamente.
Respecto al tipo de anunciantes que predominan en las publicaciones el 79% se trata de empresas privadas, frente al 83% de 2010, y el 21% corresponde a organismos públicos. La publicidad de organismos públicos ha disminuido un 58% respecto al último año. En lo que respecta a aspectos cualitativos , en el estudio, se ha podido saber que, de los sectores privados, el principal es comercio y hostelería con un 74% (un 76% en 2010 y un 93% en 2009), en segunda posición con un 53% está la automoción (34% en 2010 y  48% en 2009) y en tercer lugar con un 47 % se encuentran la inmobiliaria (38% en 2010 y 48% en 2009) junto con la educación/formación (34% en 2010) y la belleza. Otros sectores importantes entre los anunciantes son la banca (42%), seguros (21%) y el gran consumo (21%).
En lo que respecta al espacio destinado a la publicidad, para el 47% de los encuestados ocupa entre un 10%  y un 25% del espacio de sus publicaciones, para un 41% ocupa entre un 26 y un 50%.

Optimismo para el próximo año
En cuanto a la publicidad online, para el 84% de los medios de papel representan unos ingresos de menos del 10%.
El mejor dato es que el 58% de los encuestados creen que la situación de su empresa respecto al próximo año va a ser mejor, pese a ello, hay un 16% que piensa que será peor.

El pasado viernes 27 de mayo tuve la oportunidad de entrevistar a dos grandes profesionales del márketing: Natividad Buceta y Pedro Aguilar, directora general y vicepresidente de la Asociación de Marketing de España (MKT). Más que una entrevista fue toda una lección de márketing.

¿Por qué es necesaria una asociación de marketing en España? ¿Cuál ha sido la evolución de MKT en estos 50 años de existencia?

Natividad Buceta: La asociación empezó como un Club de Dirigentes de Ventas y a lo largo de los años se ha adaptado a los cambios del marketing en nuestro país. El siguiente paso fue el Club de Dirigentes de Marketing, siempre a nivel nacional. Recientemente se ha transformado en la Asociación de Marketing de España, que refleja nuestra vocación de impulsar el  marketing en toda su globalidad y en todo el país. Dimos los primeros pasos en 1961 cuando apenas empezaban a definirse las cuatro ‘pes’ del marketing [producto, precio, place o distribución y promoción].

Hoy en día se habla ya de la quinta ‘pe’…

N.B.: Sí, la de las personas. Los consumidores son esenciales en el marketing actual. Las redes sociales permanecerán en la medida en que seamos capaces de apoyarnos en las herramientas y las nuevas tecnologías para tener un mayor acercamiento al público.

Su portal ha creado una comunidad virtual para permitir el diálogo entre los profesionales, ¿qué ventajas aporta frente al networking presencial?

En 2007, cuando se habló acerca del cambio de la asociación, apostamos por las redes sociales como motor de evolución. Empezamos con aquellas con orientación más profesional y lo fuimos extendiendo a otras como Twitter, Linkedin… Pretendemos estar en todas, teniendo claro que cada una tiene una función distinta para el socio. Si podemos decir que llegamos más allá de Madrid es gracias a las redes sociales. También creamos la comunidad de profesionales de marketing con un objetivo muy claro: fomentar el conocimiento y el networking del marketing entre los profesionales. Además estamos creando un canal propio de Youtube.

Está creciendo la preocupación por la burbuja de las redes sociales, un fenómeno que desplaza a los medios y la publicidad tradicionales. Los jóvenes y la red absorben todo el trabajo de planificación de  las agencias…

N.B.: Estamos sobredimensionando el marketing digital y, lo más grave, separándolo del tradicional. Para mí martketing tradicional y digital forman parte de un único marketing… la inteligencia está en establecer una estrategia que integre ambos canales y darles a cada uno el posicionamiento que corresponda. La tecnología es un instrumento que hay que saber utilizar correctamente.

Pedro Aguilar: Yo creo que la digitalización llegó a las mesas de trabajo cuando la gente todavía no estaba digitalizada y tuvimos que adaptarnos. Hoy todos somos digitales. Lo que hay que hacer es crear las estrategias de comunicación independientemente de la tecnología que hay debajo de los canales. Diseñar una planificación integrada es mucho más difícil hoy porque existen más medios que hace 25 años, pero es un error caer en la adoración de lo digital.

¿Creen que las redes sociales son eficaces como soporte publicitario?

P.A.: Rotundamente no.

N.B.: Lo que consiguen es un marketing viral en el segmento joven. Gracias a las redes sociales se acortan los tiempos de llegada de una marca al mercado, pero eso no se traduce automáticamente en ventas.

P.A.: Claro, todo depende de a qué llamemos eficacia. Si hablamos de construir una imagen o de vender un producto asociado a una determinada marca. El marketing es un mix de una serie de acciones que hay que analizar de forma conjunta… segmentar los datos del retorno de la inversión lleva a conclusiones equivocadas sobre su eficacia por separado.

¿Existe una obsesión en los departamentos de marketing de medirlo todo, rompiendo con los factores cualitativos?

Para mí lo que merece la pena de la eficacia de la publicidad es medir la imagen de mi marca antes y después de una estrategia de comunicación concreta. Si sube la percepción positiva de mi imagen es porque he hecho buena publicidad y viceversa, independientemente del número de impactos que genere en los medios, algunos de los cuales pueden ser incluso negativos.

Marcas como ZARA son el paradigma del éxito de notoriedad con gasto cero en publicidad…

Que no haga publicidad no significa que no haga marketing. ZARA trabaja muy bien la relación con el consumidor, sabe lo que quiere y lo traslada hasta el principio de la cadena de producción. Y esto en otra compañía no es nada fácil, porque los distintos objetivos de cada departamento pierden la visión del consumidor. En ZARA manda el consumidor. El marketing en el punto de venta es la base de su estrategia de comunicación en todo el mundo, porque es donde está su público objetivo.

Centrándonos en el sector que afecta a la AEPG ¿cómo valoran el modelo de gratuidad?

Yo tengo la duda de si el anunciante conoce suficientemente el perfil de gente que lee la prensa gratuita, especialmente los diarios en papel. Estoy seguro de que habrá más target que el del público joven y se debe tratar de vencer este desconocimiento.

Y en concreto, los medios locales, que a veces son los de mayor implantación en los municipios y los que más llegan a los ciudadanos, ¿se conocen desde el marketing?

Yo creo que poco. Pero no es culpa del marketing sino de las agencias de medios, que suelen ser bastante, digamos, “conservadores” en la planificación de medios y se limitan a las técnicas y los canales tradicionales.

¿Cómo podemos llegar mejor a las empresas o las agencias, a los directores de marketing en general a través de nuestra asociación?

N.B.: En vuestra asociación hay una función clarísima de comunicación para llegar a sectores clave de la economía española. Tenéis una labor social que debéis transmitir correctamente. En un momento en el que empezamos a evidenciar la importancia que tiene la economía social en los países dar a conocer esa misión es una manera de lograr que las marcas se sumen como anunciantes. Tenéis que vencer la falta de conocimiento que hay sobre la prensa gratuita, porque con la especialización de publicaciones estáis dando un servicio a la sociedad que otros no pueden.

Esa obsesión que existe con la métrica está fomentando la hipersegmentación en Internet, algo que puede lograrse también a través de nuestros soportes gratuitos…

P.A.: Lo que tenéis que llevar a cabo es un papel de divulgación, dar a conocer que existen proyectos innovadores y diferentes targets bien diferenciados, para así vencer el desconocimiento de agencias y anunciantes.

[Foto izda-dcha: Víctor Núñez, director general AEPG, Natividad Buceta, directora general MKT y Pedro Aguilar, vicepresidente MKT]

VÍA AEPG. La Asociación Española de Prensa Gratuita (AEPG) y la agencia de noticias EFE formalizaron el pasado 24 de mayo un acuerdo de colaboración que permitirá a los socios de la AEPG beneficiarse de ofertas especiales en la contratación de los servicios de información segmentada que proporciona la agencia EFE a nivel nacional e internacional.

Para la firma del documento se dieron cita en las oficinas de la AEPG Fernando López García, Director de Ventas España, en representación de la Dirección Comercial de EFE, y Víctor Núñez Fernández, Director General de la asociación. Ambos destacaron la relevancia de esta vinculación y expresaron su deseo de que la colaboración iniciada alcanzara los mejores resultados posibles en beneficio de la calidad periodística y la consolidación de la prensa gratuita como actor clave en la comunicación.

Al unir sus fuerzas con la primera agencia de noticias en español y la cuarta del mundo, la AEPG continúa su labor y su apuesta por la ampliación de alianzas con empresas líderes en el sector y la adopción de acuerdos que aporten valor añadido a nuestros asociados.

La Asamblea General Ordinaria de la AEPG, celebrada el día 1 de abril en Madrid, eligió nueva Junta Directiva. El equipo dirigido por Sergio Crespo Gil, editor del grupo Sevilla Mediática, está compuesto por Javier Estrada (Revista Plácet), Miquel Pol (Part Forana), Isabel González (Grupo Ediciones y Comunicaciones de Canarias), Ángel  Muñoz (Revista Bulevar), Sebastián Triviere-Casanovas (In Family) y Marina Izquierdo (Padres o Nones). Víctor Núñez continúa en el cargo de secretario general y director de la AEPG.

Además de elegir a la nueva junta directiva que guiará los pasos de la asociación durante los próximos cuatro años, el encuentro sirvió para hacer balance de los últimos meses y abrir horizontes para el futuro.

Los asistentes destacaron la relevancia de la AEPG como único instrumento a nivel nacional capaz de defender intereses comunes y representar a más de 300 publicaciones gratuitas. Una gran familia que incluye periódicos y revistas tanto en papel, que se distribuyen en cualquier rincón de las ciudades, desde panaderías a autobuses urbanos; como digitales.

Nuevos aires

Sergio Crespo adelantó los proyectos que impulsará como nuevo presidente de la AEPG. La junta directiva que desde ahora encabeza gestionará la asociación en torno a tres áreas: la representatividad, los servicios a los socios y la gestión responsable de los recursos.

En cuanto al primer ámbito, el objetivo fundamental será consolidar la asociación como “referente y vehículo” de la prensa gratuita dentro de la sociedad. Para lograrlo Crespo aseguró que es necesario aumentar la presencia de la AEPG en actos, foros y ferias extendiéndola a otros escenarios como la televisión; potenciar la página web y las redes sociales; o seguir trabajando con las universidades.

Dentro de los servicios a los asociados, el nuevo presidente destacó como primordial potenciar la venta de publicidad conjunta y el Market Place, con más ofertas y mayor presencia de empresas en este punto de encuentro. “Si las empresas consiguen ganar dinero a través de la AEPG, otras querrán estar también”, afirmó.

La responsabilidad en la gestión del presupuesto en un “momento complicado” es el eje del tercer pilar del proyecto de Crespo. En esta línea, un plan de captación de socios efectivo proporcionaría representatividad y estabilidad económica.

Un reto, un compromiso

Sergio Crespo reconoció en su discurso de investidura el sacrificio que supone asumir la presidencia de la AEPG para su trabajo y su familia, pero aceptó el reto porque cree “firmemente en la asociación”. Por eso pide el mismo entusiasmo en el resto de socios.

Este compromiso lo comparte con el presidente saliente, Ángel Córcoles, que en sus palabras de despedida agradeció el apoyo recibido durante su mandato y pidió mayor colaboración en la propuesta y ejecución de planes, tareas en las que, según Crespo y Córcoles, no sólo deben participar los miembros de la junta directiva.

La Asamblea se celebró en el Restaurante Zarracín y contó con el patrocinio de INTROL, PROTEC y la colaboración de la Consejo Regulador de Denominación de Origen de Vinos La Mancha.

Composición de la nueva Junta Directiva

La AEPG entrevista a Eusebio Serrano, Director General de Información y Control de Publicaciones (INTROL), para conocer sus sensaciones con respecto al mercado de las publicaciones gratuitas en nuestro país. Desde su punto de vista, la calidad y la seriedad de las ediciones son las claves para la supervivencia en el difícil mundo de la comunicación. No obstante, el éxito de muchas empresas informativas depende en gran medida del apoyo y el compromiso de INTROL con el sector.

El panorama de los medios impresos se esta viendo convulsionado por la crisis ¿Qué aporta INTROL a las publicaciones gratuitas en estos momentos tan difíciles?

Ante todo somos  conscientes de las dificultades por las que atraviesa el sector de los medios de comunicación en general y las publicaciones gratuitas en particular. Nuestros servicios proporcionan una  herramienta de venta de publicidad a los editores que utilizada de manera adecuada estamos seguros  refuerza la política comercial de las empresas y abre un abanico de posibilidades a los equipos de ventas  sobre todo en centrales, organismos oficiales y determinados clientes que utilizan fuentes contrastadas.

¿Y a los anunciantes?

Nuestros datos auditados aportan una garantía adicional al anunciante que se interesa por  una publicación y de  manera habitual   y más en estos momentos quiere asegurar con el mayor número de herramientas posibles su inversión.

¿Cómo ve INTROL, desde su amplio conocimiento del sector, la situación actual de las publicaciones gratuitas?

En estos momentos  los  editores atraviesan  por dificultades y en nuestra opinión hay un cambio de modelo en la manera y formatos de acceder a la información. Estamos seguros de que las publicaciones gratuitas que ofrezcan calidad, seriedad en la distribución y garantía en sus datos continuarán y serán rentables, aunque de alguna forma no hay que olvidar que los nuevos lectores están cambiando sus hábitos y es necesario atender sus inquietudes. Por nuestra parte estamos certificando, además de difusión y distribución de medios impresos, ediciones digitales y audiencia en Internet.

¿Cuáles serán las claves para 2011?

El año 2011 ha comenzado muy frío a nivel publicitario y las compañías están siendo muy prudentes. Creemos que es un año clave en el que definir el modelo de negocio y, en el momento en que la recuperación económica active la inversión, atender las expectativas de los anunciantes.

Muchos pequeños editores tienen dudas acerca de la rentabilidad de estar auditados por la Publicaciones Gratuitas Ejemplares Distribuibles (PGD) ¿Cuáles son las ventajas de trabajar con ustedes para este perfil de editor?

Estamos trabajando para poner en valor la certificación de la distribución y difusión de los medios en Centrales, Organismos Oficiales y Anunciantes, con objeto de que sea cual sea la cifra auditada esté a disposición de los planificadores de publicidad que utilizan nuestra herramienta. No importa el tamaño de la publicación si no su calidad y sobre todo la forma de darse a conocer en todos los ámbitos posibles. Ahí es donde nosotros podemos aportar la  diferencia.

En el sector de la publicidad se habla cada vez más de la calidad y no tanto de la cantidad, además de los datos cuantitativos ¿qué otra información puede aportar PGD a los anunciantes?

En las publicaciones que dispongan de una base de datos de receptores ofrecemos el servicio de Difusión Calificada, en el que  se segmentan los envíos individualizados en función de los campos disponibles por el editor y que pueden tener interés publicitario, por ejemplo, profesión, cargo, sector, número de empleados de la compañía etc.

En los últimos tiempos ha habido un gran debate sobre los sistemas de medición en Internet, en este sentido, INTROL ha desarrollado junto a Nielsen un sistema de medición de la difusión para medios digitales ¿Qué aporta la división interactiva de INTROL a los medios digitales?

En estos momento nuestra división de Internet audita y certifica más de 400 webs aportando mensualmente métricas como usuarios únicos, visitas y páginas vistas con  detalle diario. A su vez  este año hemos puesto en marcha certificaciones de Newsletter, Widges, etc. En esta área estamos en continua investigación para poder dar servicio a unos medios en continuo desarrollo.

INTROL siempre ha colaborado desde su fundación con la AEPG ofreciendo entre otros servicios descuentos a sus asociados ¿Qué le aporta la INTROL esta colaboración?

Nuestra empresa siempre ha colaborado con las Asociaciones y la relación con AEPG ha sido excelente desde el principio. A nosotros nos aporta entre otras cosas conocer las inquietudes y necesidades  de los editores y la posibilidad de ofrecer nuestros servicios y asesoramiento ya que nuestro objetivo y razón de ser es que nuestros datos auditados sean una garantía para los anunciantes y una herramienta útil para los editores.

Se frena la destrucción de empleo y la caída de la publicidad respecto a 2009
Una encuesta de la Asociación Española de la Prensa Gratuita (II Estudio AEPG) realizada a 240 editores de publicaciones gratuitas revela que se ha reducido la destrucción de empleo respecto el año anterior. En el año 2009 más de la mitad de las empresas encuestadas habían reducido sus plantillas, mientras que en el 2010 el porcentaje de los que destruyen empleo es de un 33%, frente al 47% que han mantenido sus plantillas. La buena noticia es que un 20% de los encuestados han aumentado el número de empleados en sus empresas.
En cuanto a la facturación por publicidad también existen mejores datos que el anterior estudio. La reducción de ingresos por publicidad respecto al año anterior ha sido también más moderada. Para un 45% de los encuestados sus ingresos se han reducido, mientras que el año pasado el porcentaje era de un 79%. Por el contrario un 21% de los editores han aumentado su facturación.
En lo que respecta a aspectos cualitativos el II Estudio AEPG ha permitido conocer con más detalle el origen de las inserciones publicitarias. Así se ha podido saber que los sectores que realizan una mayor inversión en estas publicaciones son Comercio y Hostelería, cuyos anuncios están presentes en un 76% de las mismas (un 93% en 2009); Automoción, presentes en un 34% de las publicaciones (48% en 2010); Inmobiliaria, también presentes en un 38% de las publicaciones (48% en 2009); seguidos de gran consumo, en un 31% (38%) ; Banca, en un 17%. La reducción en los sectores más representativos se ha compensado con un aumento de otros sectores con un 34% entre los que cabría destacar sectores como la formación y la salud.
Mejora la inversión pública respecto a la privada
Por otra parte los datos indican que para el 83% de las publicaciones gratuitas los anunciantes que predominan son empresas privadas y sólo para un 17% predomina la publicidad institucional, respecto al 7% del año anterior.
Para Víctor Núñez, director general de la AEPG, los datos “podrían suponer un cambio en la tendencia, o al menos podrían suponer un punto de inflexión que todos estamos esperando”, sin embargo, no cree que se pueda hablar de “brotes verdes” sino más bien de una “reordenación del sector al haber desaparecido competidores y poder repartirse entre menos la aún escasa tarta”.

Los apocalípticos del papel siguen dándole vueltas a su bola de cristal y poniendo fechas a la defunción de los periódicos.
Esta última semana distintos medios se han hecho eco de algunas de estas previsiones como las de Ross Dawson para la consultora Future Exploration Network,  que sitúa el entierro definitivo en el mundo occidental en 30 años.
Ross asegura que, excepto en lugares como Benin, Madagascar u otros países exóticos, donde consideran que tienen que explotar esta tecnología, el resto del mundo  se quedará sin prensa en tres décadas, aunque se producirá de forma diferente en las zonas rurales y en las metropolitanas.  Asimismo, se ha atrevido a pronosticar el futuro de los periódicos rusos, cuando en Rusia no se publica información de la circulación de diarios.
Países como Canadá, Australia o Nueva Zelanda, donde existe una cultura pro periódicos, y que por tanto,  han hecho frente a la aparición de Internet, también están en la “lista de la muerte” de Ross, quien dice que desaparecerán en 2020, 2022 y 2024 respectivamente. Según este mismo estudio España, junto a Suiza, República Checa  y Taiwán tendrán que preparar el sepelio para el año 2024. Ver infografía
Piett Bakker en Newspaper Innovation ha hecho su propio estudio basado en Reino Unido con datos de prensa gratuita y de pago, teniendo en cuenta la circulación y la venta desde 2004 y mediante un sistema de porcentajes, el holandés predice que los periódicos tiene cuerda  hasta 2050 ya que, aunque desciendan las ventas, nunca lo harán en menos de 10 millones de ejemplares diarios hasta 2019.  Siguiendo este sistema, en 2027 todavía quedaría una circulación cercana a los 5 millones de ejemplares diarios.
Este tipo de previsiones se hacen desde hace muchos años y nunca han acertado. El primero fue Ted Turner, fundador de la cadena de noticias CNN quien en 1981 dijo que a los periódicos les quedaría como mucho un año de vida (en 2006, volvió a vaticinar el fin de los diarios, pero esta vez con 20 años de margen).
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Dice el diccionario de la RAE en una primera acepción, que la anomia es el conjunto de situaciones que derivan de la carencia de normas sociales o de su degradación. En una segunda acepción se refiera a un trastorno del lenguaje que impide llamar a las cosas por su nombre.

Para nuestra ilustre institución, que fija, abrillanta y da esplendor a nuestra lengua, la anarquía es la ausencia absoluta de poder público y también significa barullo, incoherencia y confusión.

No hay nada más que echar un vistazo rápido a las noticias en nuestro país para ver que nuestra sociedad se mueve entre lo anomía y la anarquía, entre la degradación de las normas sociales y el barullo y la confusión. Entre la carencia de normas y la imposibilidad de llamar a las cosas por su nombre.

Pongamos unos cuántos ejemplos. Situaciones como las vividas en la ‘semi-huelga’ general, donde violentos piqueteros impedían a trabajadores ejercer su sagrado derecho a ir a trabajar, sin que los responsables de dichos desmanes tengan que responder ante la Justicia en la mayoría de los casos. Por no hablar de los antisistema que dejaron Barcelona como si de Beirut se tratara saqueando y quemando las calles ante la perplejidad, impotencia y rabia de la ciudadanía.

En nuestra vida cotidiana vemos cómo diariamente se incumplen las normas de tráfico en las carreteras, los chavales hacen ‘botellón’ y fuman canutos en la calle pese a su prohibición, muchos dueños de perros peligrosos pasean sus animalitos sin bozal, los bares atronar a los vecinos sin que se proceda al cierre de los mismos y así hasta un largo etcétera.

Para la Wikipedia la anomia es la falta de normas o incapacidad de la estructura social de proveer a ciertos individuos de lo necesario para lograr las metas de la sociedad.  Y es aquí donde llegamos a la madre del cordero. La estructura social, ese eufemismo del poder político y económico, es la clave de la anomia/anarquía española, por acción y por omisión. Es complicado cumplir las normas, como se sabía en la antigüedad, emanadas de un poder que no llama a las cosas por su nombre, que no se caracteriza precisamente por ser ejemplar y que hace dejación de sus funciones. Sólo hay que ver los frecuentes casos de corrupción y de ineptitud de nuestra ‘estructura social’ para entender el incumplimiento de las normas por parte de los ciudadanos, si a eso se le une una administración de Justicia lenta e ineficaz el plato del desaguisado está servido.

No es casualidad que para muchos historiadores y anarquistas fuera nuestro país en el que más posibilidades tuvo la anarquía de triunfar allá por el siglo pasado. Los nostálgicos del útopico régimen no deben perder la esperanza, a lo mejor su sueño está próximo. Salud y anarquía.